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七洋液壓發(fā)展戰(zhàn)略元件與主機制造融合之途
七洋液壓指出國內(nèi)液壓企業(yè)由于“小”,造血機制不強;由于“粗放”，只好走廉價之路，資本積累差。而液壓元件的制造本身又是一項精密加工且工藝難度很高的產(chǎn)品，需要幾億以至幾十億投資的基礎工業(yè);它需要大量有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員的投入。七洋液壓小編！
國內(nèi)的液壓工業(yè)到2009年才達到270個億，而投入一個柱塞泵在中國可能要5個到20億以至更多。這是液壓工業(yè)自身難以解決的問題。解決的途徑不外乎兩個：第一是用小舢板組合成“航母”，即由現(xiàn)有的中小企業(yè)，通過資產(chǎn)組合、產(chǎn)品整頓而形成跨國企業(yè)的模式。這條路是照搬國外模式，是捷徑。但在國內(nèi)還形不成“領頭羊”，因此更談不上“領羊群”。中國的體制也很難走通這條路。目前的管理水平也完全做不到成功的整合。第二是OEM,特別是工程機械的設備制造商來投資液壓產(chǎn)業(yè)。主機產(chǎn)品產(chǎn)值高利潤大有實力，又需要液壓元件，因為它是主機性能的“臺柱子”.而事實證明這條路已開局，如液壓件廠等等。而且這條路的大優(yōu)勢是制造商本身又是自身的供應商。也就是說液壓元件制造與液壓主機制造市場的融合之途正在形成與發(fā)展。
這條路實際上是液壓50年前發(fā)展的回歸，在當時的液壓元件主要都是由主機制造商自己開辟一個液壓車間，來生產(chǎn)自己主機產(chǎn)品所需要的液壓元件。隨著液壓原件社會需求量的增加，這些廠就逐漸發(fā)展剝離出來形成一個獨立的液壓元件廠。而今天似乎又再現(xiàn)了這樣的發(fā)展模式，但是在社會的供給又不全能滿足主機自身的發(fā)展需求下，主機需求方就只好又成為自己的供應商。七洋液壓說這對液壓行業(yè)的發(fā)展是一條新路。